王家有:五星太阳能王家有:快乐是工作第一源动力
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智姐:各位网友大家好!很高兴此次能邀请到广东五星太阳能股份有限公司人力资源总监王家有做客本期微访谈。王总,您好!您的《二十年目睹管理怪现状》、《与公司同成长》等书都非常的畅销,对东莞的企业有较深入的了解,您怎么评价东莞的企业和个人发展环境?
王家有:现在的企业与员工关系已发生很大变化:过去企业和员工的利益没有紧密的结合在一起,老板付工资购买员工劳动力,员工给老板打工。现代企业,个人和企业的关系更加紧密,从以企业为主体的劳资关系转向双向合作型劳资关系,比如《与公司同成长》书中提到三人,智通人才网的总裁苏琳、华为董事长孙亚芳和格力董事长董明珠,由普通职员逐步成长为企业掌舵人。现在企业和员工是共命运,同发展,普通打工者通努力奋斗,与企业同成长也可以成为公司的中坚管理层,甚至股东。人事部改名为人力资源部,不单单是名词的改变,也是对企业和员工关系的重新认识。
智姐:近几年选择来东莞发展的人才相对而言会较少,您怎么看待他们的选择?
王家有:东莞吸引人才魅力减少有三个方面的影响:1、城市的品牌形象受损,比如东莞的扫黄,原本是为东莞正名,影响却是负面的。从媒体的报道,全国对东莞的印象不好,误以为东莞的社会问题较多,其实东莞的居住环境、社会治安是很好的,舆论对城市的品牌影响很大。2、东莞曾被称为麻雀城市,现在虽然不断的发展,但跟广州、深圳一线城市比,仍然有差距,处境依然尴尬,这个也影响外部人才对东莞的印象。3、东莞的薪资问题。东莞的薪水目前落后广州和深圳,最低工资相差500元,这对普通工人相当惊人,东莞以制造业为主,劳动力密集,企业本身利润较低,现在经历痛苦的转型,但是在转型的过程中很难拿出资金去吸引人才。
智姐:现在企业人员流动性大,招到好的人才比较难,在吸引和留住优秀的员工,五星太阳能是如何做的?
王家有:我们公司关键岗位的流动较少,这是我们公司做的较好的地方。公司对核心技术岗位和管理岗位比较重视,公司不但有相关的制度吸引和留住人才,高层有科学的人才观,中层有强烈的人才意识,公司整体形成适合人才发展的氛围。做管理有一个误区,以为制度是万能的,我们有让人才脱颖而出的机制,更重视人才氛围,让员工能够人尽其才,才尽其用,实现自我价值。比如,我们每季度都会举行员工合理化建议表奖大会,让员工参与公司的管理事务,展现自己。我们在生活、住宿、个人价值等方面努力塑造快乐工作氛围,比如我们在员工的宿舍安装wifi等等,虽然是小细节,但是公司在努力营造一个舒适的生活环境,让员工更加安心的工作。公司做的这些,就是为了不让制度变成一句空话。
智姐:作为“平板太阳能领导者”,请问贵公司对于员工的要求是什么呢?
王家有:对员工的要求分两个方面。第一:对普工的要求是有一定的基本素质,包括领悟能力和反应能力等,主要工作心态要好,我们对普工不会做太多的能力限制,因为后期会有相关的培训,相对经验,我们更重视个人素质和潜力。第二:对高端的岗位,如高管、工程师、研发岗位,我们有相关的专业和行业工作经验要求。太阳能产业有较高的科技含量,工程师人员较多,对专业人才的要求相对较高。我们与华南理工大学、广东工业大学等多所高校合作,积极吸引有高层的专业技术人才。
智姐:在员工薪资福利方面,贵公司有什么优势?
王家有:主要福利包括五险一金、有薪假、员工业余文娱活动都有,平均员工工资有5000左右,整体工资在东莞有一定的竞争力。
智姐:如今很多大企业都为员工提供了完善而充实的娱乐生活,那请问五星太阳能在这方面是怎么做的呢?
王家有:公司每个季度或者节日都会组织运动比赛和一些趣味活动,丰富大家的日常生活。同时每个部门可以向公司申请活动资金,活动的形式由部门自主决定,员工能自主的决定自己喜欢的活动,让员工更有主人翁意识和归属感。
智姐:关于贵公司的内部培训,您能介绍一下吗?
王家有:目前公司中高端培训做的比较好,每周六上午公司都会安排管理人员进行培训。我们的理念是,培训不能成为负担。公司根据员工的反馈,组织员工喜欢的课程进行培训,让员工自主选点自己喜欢的菜。现在员工对听课的课程要求越来越高,我们根据员工的需求进行调整,培训课程轻松,娱教于乐,能让员工真正学到东西。
智姐:贵公司的晋升机制如何?
王家有:公司员工人数不算多,员工相对稳定,内部选拔与外部招聘并重。每个部门根据实际岗位情况作考量,普通岗位基本是从底层进行竞聘,或似个人绩效表现晋升。专业岗位可以垂直晋升,但很多岗位专业不互通,没有替代性,主要面向外部招聘。
智姐:为了让自己得到长远的发展,求职者应该选择一个怎样的企业?
王家有:我认为选择企业要注意考虑以下几点,第一:选择公司的规模。大的企业已经做大,你进去就是一个螺丝钉,但是永远没有同成长的成就感,个人的作用相对会被忽视。同时,大企业人才多,职位竞争也会更加激烈,想要脱颖而出可能更加不容易,能继续上升的空间反而比较窄。中型企业在爆发期,也许机会更多,假以时日做大,更有成就感,有能力的人才相对容易脱颖而出。进入小型企业,首先要吃苦的准备,还要有共同打拼的理念。第二:要选择一个好的行业,选择一个朝阳行业比一个即将淘汰的行业,结果不言而喻。机遇来了,谁都可以有所作,我们需要选择一个发展较好的行业。第三:人生是一个自我发现的过程。你需要认识自己,了解自己的性格是什么,适合什么工作。很多人都希望找到工资高,工作轻松,企业有前途的工作,但不是所有的高薪岗位适合你,也许现在不理想的工作将来正是适合你,主要看自己对工作的兴趣,没有兴趣你坚持不了,行之不远。年轻的时候,多犯点错误不要紧,要不怕犯错,要知错能改,这样才能不断的学习进步、改正自己的缺点。
智姐:那么,求职者进入企业后怎样做才能得到更好的发展?
王家有:进入到企业后重要的是对自己负责。很多人工作是为了讨好上司,获得其他人的认可。这样的工作会非常的累,而且很多时候在做无意义的事情。只有把心态调整好,放松去工作,要对自己负责的态度去处理事情。最重要的是保持一种积极的心态,即使是辛苦枯燥的工作,也能从中感受到价值。当你对自己的工作和企业负责的时候,你就会认真对待工作,努力做到最好。上司的批评,如果是对的,就认真改正,不对的也不会太计较,放端正心态。只有这样,才能做更好的投入自己的本职工作。
智姐:您最近出版一本书,《二十年目睹管理怪现状》吸引广大读者,有没有什么话想对您粉丝说的?
王家有:有三点是希望和读者们分享的。第一,企业管理理念和观念很多,适合自己的才是最好的,最终要与企业的具体情况结合,要“本土化”,更要从实际出发,任何盲目的模仿都是白捞,不能落地执行都是空中楼阁。第二、对亚博全天彩靠谱吗朋友而言,这本书从管理实践中提炼出管理精髓,触及管理“深水区”,大胆揭示管理真相,通过本书,认清各种管理表象,找到管理症结所在,让企业界人士豁然开朗。3、不要迷信任何制度,也不要有夸大制化的力量,管理最终还是依靠人,依靠人才,制度不能代替人治,制度再好,没有人才,好的制度也起不到好的作用,好的人才能激动好的制度,人永远是主导作用,制度只是管理工具。
智姐:谢谢您给我们求职者亚博全天彩靠谱吗上的一些建议,也非常期待您的新书《快乐工作》上市,感谢您参加智通人才网微访谈,欢迎您在线上和我们的网友互动,谢谢!
王家有:感谢智通人才网的分享机会,欢迎各位网友与我们沟通,谢谢大家!
访谈嘉宾
王家有
王家有
广东五星太阳能股份有限公司人力资源总监
从事企业管理近二十年,足迹遍及东莞,接触过民营、港资、台资企业管理模式,具有丰富管理实践经验及管理理论底蕴。已出版经管著作《二十年目睹管理怪现状》、《与公司同成长》、长篇小说《东莞丽人》。
企业介绍
广东五星太阳能股份有限公司
五星公司创立于1990年,凭借20余年的原创坚持、卓越品质和领先战略,荣膺广州2010年亚运会太阳能热水器供应商、太阳能热利用产业十大领军品...[查看详细]
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